攀枝花一企業(yè)農(nóng)忙季節(jié)用工流失嚴(yán)重，通過(guò)拓展協(xié)商內(nèi)容，職工工農(nóng)兩不誤，企業(yè)生產(chǎn)有保障——
3天帶薪農(nóng)忙假，談攏了！
專業(yè)人士認(rèn)為，根據(jù)職工需求訂制協(xié)商內(nèi)容的做法，對(duì)農(nóng)民工較為集中的企業(yè)有借鑒意義
勞動(dòng)密集型企業(yè)，一線農(nóng)民工比重超八成，生產(chǎn)線晝夜不停，卻不得不面對(duì)農(nóng)忙季節(jié)超40%的用工流失率，不僅生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)提高，產(chǎn)量、質(zhì)量也無(wú)法確保，這讓企業(yè)倍感頭疼。
是工人又是農(nóng)民，既要搞生產(chǎn)又要顧農(nóng)忙，然而兩者常常不可兼顧，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)選擇先棄工保農(nóng)，過(guò)了農(nóng)忙季再擇機(jī)重新就業(yè)，農(nóng)民工表示實(shí)屬無(wú)奈之舉。
長(zhǎng)期以來(lái)，四川攀枝花東方鈦業(yè)公司的管理者和職工深受上述問(wèn)題困擾。就是這樣一個(gè)看似無(wú)法解決的矛盾，卻在一場(chǎng)開(kāi)誠(chéng)布公的集體協(xié)商中得到“話”解。
一到農(nóng)忙季，離職率就居高不下
東方鈦業(yè)公司位于米易縣丙谷鎮(zhèn)一枝山釩鈦工業(yè)園區(qū)，主營(yíng)高檔通用型金紅石鈦白粉以及相關(guān)副產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，近千名員工中，800余名生產(chǎn)一線的職工是農(nóng)民工。
“9月、10月的種菜季，春節(jié)后連續(xù)幾個(gè)月的收菜季，都是企業(yè)用工最難熬的日子。”公司工會(huì)副主席廖萬(wàn)紅告訴記者，米易縣是農(nóng)業(yè)大縣，尤其是銷往全國(guó)各地的蔬菜，是當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)的重要經(jīng)濟(jì)支撐，而公司生產(chǎn)一線的員工又大多是園區(qū)周邊農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的農(nóng)民，導(dǎo)致一到農(nóng)忙季，員工離職率就居高不下。
為確保流水線不停，公司不得不在更加偏遠(yuǎn)的村鎮(zhèn)招聘新員工，但從接受培訓(xùn)到獨(dú)立上崗需要時(shí)間，即便最基本的工作流程也需要1個(gè)月左右才能達(dá)到熟練水平，不僅直接影響生產(chǎn)，微傷、輕傷的生產(chǎn)安全事故也時(shí)有發(fā)生。
“員工的選擇主要是權(quán)衡工和農(nóng)哪個(gè)收益高。”東方鈦業(yè)環(huán)保車間的李興松在企工作10余年，是一名老員工，在他看來(lái)，工友請(qǐng)假甚至離職搶種、搶收實(shí)為趨利之選。
他以自己為例向記者解釋其中緣由。李興松家住丙谷鎮(zhèn)新合村，距離東方鈦業(yè)15分鐘車程，在企業(yè)除3000元月薪外，還能享受到社保及法定節(jié)假日福利，每月還有50元摩托車油氣補(bǔ)貼。雖然農(nóng)忙與工廠生產(chǎn)的矛盾無(wú)法回避，但李興松家僅有3畝土地，父母和妻子便能承擔(dān)，一線生產(chǎn)實(shí)施倒班制，他也有足夠時(shí)間可以“搭把手”。如此一來(lái)，工農(nóng)兩不誤，一家人年收入可達(dá)7萬(wàn)多元。
“但對(duì)于土地多的家庭就大不相同，當(dāng)農(nóng)種收入更加可觀時(shí)，種地理所當(dāng)然成為主業(yè)，上班就成了貼補(bǔ)家用的副業(yè)。”李興松告訴記者，并不是所有工友都能像他一樣工農(nóng)兼顧，更多人認(rèn)為，工作沒(méi)了可以再找，錯(cuò)過(guò)了農(nóng)時(shí)，一年的收成就毀了，那將意味著更大的家庭損失。
每年3天帶薪農(nóng)忙假這樣談攏
職工隊(duì)伍持續(xù)不穩(wěn)定，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，于是企業(yè)工會(huì)行動(dòng)了起來(lái)。
“最初是想通過(guò)深入一線基層，了解大家的真實(shí)想法。”廖萬(wàn)紅介紹說(shuō)，員工們表達(dá)的訴求主要集中在提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)、增加福利待遇、改善班組職工休息室環(huán)境和加強(qiáng)技能培訓(xùn)等方面。
而與此同時(shí)，企業(yè)也表示，為了將熟練員工留在生產(chǎn)線上，有意為農(nóng)民工專設(shè)帶薪農(nóng)忙假，但是具體以什么標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，還需要進(jìn)一步協(xié)商。
正是基于上述情況，東方鈦業(yè)決定開(kāi)展一次集體協(xié)商。可是具體如何談，操作流程如何，不僅職工摸不到頭緒，企業(yè)此前也沒(méi)有先例。
“幸虧市縣兩級(jí)工會(huì)及時(shí)介入，對(duì)我們進(jìn)行了蹲點(diǎn)指導(dǎo)。”廖萬(wàn)紅表示，經(jīng)過(guò)上級(jí)工會(huì)的專業(yè)指導(dǎo)后，雙方協(xié)商的底線和策略進(jìn)一步明確，協(xié)商工作臺(tái)賬的健全和資料的完備也得以確保。
4月初，東方鈦業(yè)首次集體協(xié)商如期開(kāi)始。雙方很快在一些問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)：食堂補(bǔ)助提高至150元，節(jié)假日福利增加200元，全年至少培訓(xùn)100名職工。但是，在帶薪農(nóng)忙假的議題上協(xié)商雙方產(chǎn)生了爭(zhēng)議。
“職工方要求每年休7天帶薪農(nóng)忙假，公司實(shí)在無(wú)法承受。”企業(yè)方現(xiàn)場(chǎng)算了一筆賬，以生產(chǎn)線月人均工資3000元計(jì)算，一周帶薪假意味著公司每年在原有基礎(chǔ)上要多投入56萬(wàn)元用工成本，且多崗位、多頻次的人員輪換，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量造成影響，希望職工方能體諒企業(yè)的難處。
經(jīng)歷了多輪談判后，最終雙方各自讓步，將帶薪農(nóng)忙假確定為每年3天。東方鈦業(yè)公司的首次集體協(xié)商圓滿落幕。
人性化管理留住職工的心
“事實(shí)上，與動(dòng)輒幾個(gè)月的收種期相比，無(wú)論是7天還是3天，都無(wú)法徹底解決農(nóng)忙與生產(chǎn)間的矛盾，但企業(yè)把員工實(shí)際需求放在心上，協(xié)商解決問(wèn)題，讓職工在種與收最忙的時(shí)候從生產(chǎn)一線安心抽身，免受離職再就業(yè)的周折，是真心實(shí)意的挽留，更是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的重視，大家都感到心與企業(yè)挨得更近了。”作為職工方代表，李興松如是評(píng)價(jià)這次集體協(xié)商。
“以需求為導(dǎo)向，通過(guò)拓展和延伸常規(guī)協(xié)商內(nèi)容，有針對(duì)性地回應(yīng)了農(nóng)民工的意愿訴求，這是基層工會(huì)在新形勢(shì)下對(duì)破解新問(wèn)題的成功實(shí)踐。”四川省總工會(huì)基層工作部副部長(zhǎng)王亞認(rèn)為，農(nóng)民工兼具雙重身份，如何通過(guò)更加有效的人性化管理，既留住員工的人、也抓住員工的心，是企業(yè)面臨的重要課題。
“農(nóng)民工處于向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型期，其職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展需多方努力。”四川成都農(nóng)民工法律援助工作站主任杜偉表示，平等協(xié)商是農(nóng)民工走向體面勞動(dòng)的直接體現(xiàn)，提高福利待遇，尤其是設(shè)立法定假期之外的帶薪假期，有益于農(nóng)民工群體在職場(chǎng)中擁有更多獲得感和幸福感。
資料顯示，農(nóng)民工已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的主體，在2億產(chǎn)業(yè)工人中，農(nóng)民工占比約為55%。王亞指出，東方鈦業(yè)初衷是為破解生產(chǎn)困境，但通過(guò)牽住集體協(xié)商牛鼻子，不僅為員工增加福利投入，還量身定制了帶薪農(nóng)忙假，對(duì)農(nóng)民工集中的勞動(dòng)密集型企業(yè)有借鑒意義。
